fonte: www.pharmaretail.it
C.I.R. L’innovazione di Vitamine e Sali minerali
Questo mese la rubrica C.I.R. (acronimo per Category Innovation Rate) si occupa del tasso di innovazione per la categoria Vitamine & Minerali.
Questo mercato sviluppa nell’anno terminante a maggio 2018 un fatturato di 997 Milioni di euro con un trend di crescita che si stanzia intorno al +3,9%. (altro…)
fornte: www.farmaciavincente.it
di Paolo Piovesan
In questo nostro nuovo incontro proviamo a elencare dieci specifiche che credo dovremmo assolutamente migliorare per ottenere maggior competitività nel nuovo scenario di mercato della farmacia.
1.Essere arretrati, sotto il profilo della preparazione manageriale, rispetto alle organizzazioni dei concorrenti esterni e delle nuove proprietà di farmacia.
Che cosa aggiungere, ancora, a tal proposito?
Ormai da qualche anno sei bombardato da messaggi che ti stimolano a essere più imprenditore.
Fino a poco tempo fa lo dovevi fare solo per assecondare le nuove richieste del cliente o per fronteggiare l’azione di altri colleghi più intraprendenti di te, oggi invece ti ritrovi che nel tuo stesso scenario si inseriscono e agiscono nuovi professionisti del fare impresa, molto più preparati e organizzati.
2. Essere poco propensi al confronto e alle collaborazioni determinando una sorta di isolamento poco costruttivo.
E’ importante saper valutare sia come noi ci vediamo all’interno della nostra categoria, sia come invece siamo percepiti dall’esterno. (altro…)
Fonte: www.logisticaefficiente.it
Nel corso degli ultimi anni, il panorama delle promozioni è cambiato radicalmente: i retailers ed i negozi specializzati hanno subìto un duro contraccolpo causato dall’ingresso sul mercato italiano di multinazionali come AMAZON ed EBAY che hanno adottato una strategia vincente basata sull’investimento in innovazione.
Partendo quindi dal concetto di innovazione, questi colossi hanno cominciato a personalizzare servizi e offerta promozionale. Questa tendenza ha ovviamente influenzato l’approccio alla leva promozionale che va indirizzata ai nuovi trend di consumo, a target specifici, oltre che integrata tra canale fisico e canale digitale.
Nel panorama dei processi di acquisto risulta particolarmente complesso, in ambito distributivo, orientare le decisioni d’acquisto per i prodotti che stanno all’interno di una promozione, poiché i consumatori sono sempre più esigenti e con una domanda sempre più variabile. In funzione delle informazioni che riescono a reperire in autonomia dal canale digitale in cui operano gli “etailers”, i consumatori giudicano in maniera sempre più critica e competente i programmi promozionali dei distributori, i quali molte volte reagiscono con misure volte ad estendere l’assortimento offerto più che a ottimizzare gli approvvigionamenti degli articoli effettivamente più importanti per i consumatori. (altro…)
Fonte: www.logisticaefficiente.it
Puntare sull’innovazione è sicuramente un must per ogni azienda che voglia mantenere un alto livello di competitività sul mercato. Questa esigenza investe in pieno anche la Supply Chain, che deve stare al passo con le richieste e i cambiamenti del contesto di riferimento.
Considerato che circa l’80% del costo del prodotto è determinato dagli acquisti di beni e servizi (Enzo Baglieri, SDA Bocconi, 2012), sono due le best practice da applicare imprescindibilmente nella Supply Chain: automazione e collaborazione.
I vantaggi di un processo d’acquisto Automatizzato sono rilevabili fin da subito: si riducono le attività manuali, si abbatte il rischio di errori, l’efficienza interna aumenta e si abbreviano i tempi di risposta al mercato.
L’automazione delle attività e dei processi basa la sua valenza sulla disponibilità di informazioni, la quale è direttamente proporzionale alla Collaboratività del network dei fornitori: quanto più elevata sarà la collaborazione all’interno della Supply Chain tanto maggiori saranno i dati e le informazioni scambiate tempestivamente tra tutti gli attori in gioco. (altro…)
Fonte: www.sinesytrade.it
Nella mia visione del mondo, seppur marginale, l’esperienza di acquisto non ha regole certe: vive di emozioni, di impulsi, di razionalità, di fretta, di antistress, di bulimia, in un contesto multifattoriale che non sarà mai né del tutto fisico, né del tutto virtuale. È il compendio tra i due mondi a creare la vera innovazione.
A quale triste fine è destinato il negozio fisico? Che ne sarà di lui e di chi ci lavora? Immagini funeste viralizzano il web sul futuro degli store fisici, tra le catastrofi dei mall americani e le chiusure in blocco dei grandi retailer nella grande mela.
Anche le vendite al dettaglio dei prodotti alimentari registrano un tonfo, e a farne le spese sono gli ipermercati. Aumenta la tendenza alla ricerca di canali di acquisto alternativi con la crescita dell’online, degli acquisti a domicilio e della vendita diretta confermata dal boom dei mercati del contadino. La ragione trainante non è legata al risparmio sul prezzo. In un mondo stressante e di sindromi indecifrabili, aneliamo al benessere fisico e ad uno stato di salute, dove la filiera corta, il biologico e le diete vegetariane, sane e alternative, incidono in negativo sull’acquisto del cibo industriale. (altro…)
